当今，科技创新和数字革命正在驱动产业的跨界融合与生态重构，如何在全新的商业环境中构建竞争优势，把握主动权？在传统业务和新兴业态并举的形势下，如何打造高效敏捷的组织模式和管理架构，让组织始终充满活力，激发持续创新创造？ 12月16日，中国人民大学商学院举办主题为宏观变局于企业突围的2019新年论坛。来自全国各地、各行各业的500位优秀企业高管人员汇聚一堂，探求代表未来的新商业、新模式和新动力，分享充满正能量的新文明和新思想，共同开启事业的新篇章和人生的新境界。六资料全年资料大全股份有限公司董事长兼CEO王梓木受邀出席并发表主题演讲。

论坛上，王梓木董事长以“让使命融入初心”为主题发表演讲，对近年来企业界流行的三个关键词：社会企业、社会企业家、企业社会价值进行了阐述，指出保险企业应成为最具社会价值和社会责任的企业，并倡导企业在全新的商业环境中应着眼于社会价值，商业价值往往会不期而至。
     王梓木介绍，社会企业是以财务上可持续的方式追求某种社会目标的企业，以满足人们的共同利益为出发点，其主要特征是追求企业的社会价值最大化，而不仅是以商业价值为目的。它利用商业的方法和规则以及市场的力量来推进社会、环境和人类的共同进步。满足以上这些要求的企业家称之为社会企业家，他们拥有共同的价值理念、信仰与追求，成为一个共生共荣的社会群体。
     社会价值则是指企业为建设更高质量、更有效率、更加公平和更可持续的美好未来，通过创新技术、运营模式和管理机制等方式，实现经济、社会和环境的综合效益。

“一个不会赚钱的企业不是一个好企业，但是一个只会赚钱的企业也不是一个优秀的企业”，优秀企业要主动追求企业价值最大化。在当前就包括，提供就业机会、开发创业平台、拥抱科技革命、推动节能环保、促进环境友好、拓展绿色金融、大力扶贫济困、实现各类人群的平等发展与社会共同进步。
社会企业的概念在中国还是一个新鲜事物，社会企业家的概念也是在近几年才被少部分人所了解，但在海外及全球，这些概念均有过深入的探讨和论述。

王梓木认为，现代社会的企业发展，已经不是简单地着眼于经济利益的获得，而是推动社会进步所需的一切价值创造。企业不能没有商业价值，否则就无法生存，但在追求商业价值的基础上向社会价值转变，是企业家精神的进步和企业内涵的升华。
     以往的企业家将盈利作为初心，将追求社会价值作为使命，认为企业家的成长是一个从初心到使命不断升华的过程。在当今社会，追求社会价值最大化已经不单单是一种情怀，而是应当伴随企业和企业家成长的始终。它不仅体现了企业精神文明的进步，也是科技和生产力发展到新时代的要求，并且逐步成为企业家的共识。伴随科技创新和数字革命的到来，企业家面临着前所未有的挑战，这其中也蕴含着极大的社会商机，产品和服务的潜在社会价值凸显。由此，对企业社会价值的判断和发掘成为投资成败的关键，那些曾被短期市场导向的企业视为不利的因素，对社会企业或许是一种新的成长机遇。

着眼于社会价值，商业价值往往不期而至。只有将追求社会价值的使命融入初心，企业才有可能获得成功，美国的亚马逊公司、中国的腾讯公司都是这样的案例；只考虑短期商业利益、忽视长远社会价值创造，企业经营就会“跑偏”，背离新时代企业发展的趋势，最终失信于公众，引发诚信与道德危机，得不偿失。据美国沃顿商学院的资料介绍，截至2015年底，全球共有23万亿美元的影响力投资，这其中美国占了三分之一约8万亿，而8万亿美元几乎占美国全国管理资产总额的20%。美国一些影响力投资基金的夏普指数甚至优于巴菲特的投资收益水平。这种投资方式在中国市场也逐渐兴起。绿色产业、绿色金融（包括绿色保险、绿色证券、赤道银行）等都可以视作是影响力投资。